Właściwe administrowanie różnorakimi zapasami przedsiębiorstwa może poprawiać jej przepływy finansowe nawet o kilkanaście procent. Wpływa to także na ogólny wynik finansowy konkretnego przedsiębiorstwa.
Zapasy to inaczej ujmując materialne środki obrotowe, które gwarantują ciągłość mechanizmów wytwórczych, dystrybucyjnych czy też
sprzedażowych. To także zamrożona gotówka, która dodatkowo zajmuje powierzchnie magazynowe.
Zainteresowały Cię różnego typu
bonusy? Jeśli tak, to wejdź na naszą witrynę i zweryfikuj, co dla Ciebie opracowaliśmy. Będziesz zaskoczony.
Ze względu na cel przedsiębiorstwa, takie zapasy można by dzielić na zapasy sezonowe, aktualne czy
też rezerwowe. Budowa czy też wielkości zapasów powinny brać pod uwagę wiele różnorodnych czynników i okoliczności. Niezwykle istotne są 2 z nich: nasycenie rynku niezbędnymi produktami, a ponadto logistyka zaopatrzenia. Administrowanie zapasami to w praktyce zrównoważenie koniecznej liczby produktów w stosunku do stabilności
procesów w przemyśle. Oczywiście przy możliwie niewielkich nakładach finansowych.
Utrzymywanie prawidłowego poziomu różnorodnych przedmiotów w halach magazynowych jest wymagane, aby zdołać zapewnić optymalny poziom
obsługi wszelkich klientów zewnętrznych oraz wewnętrznych, mając także na uwadze jakość zleceń czy stosunek do zleceń
już zrealizowanych. Monitoring natomiast zezwala na unikanie tzw. "wąskich gardeł" podczas tworzenia oraz zamrażania pieniędzy w towarach niepotrzebnych. Zniża także wydatki działania firmy, poprawiając jednocześnie wskaźniki cash flow. Koszty zapasów to nie tylko
pieniądze w produktach. To również wydatki przechowywania produktów, koszty utraconych korzyści (w tym czasie firma mogłaby korzystać gotówkę w większym stopniu efektywnie).
