Polityka personalna jest jednym z podstawowych elementów działalności przedsiębiorstwa. Procedury i zwyczaje które odnoszą się nie tylko przyjmowania personelu, ale także ich wynagradzania i podnoszenia kwalifikacji, mają duży wpływ na atmosferę oraz efektywność pracy zatrudnionych. W jaki sposób podejmować dobre decyzje personalne we własnej firmie?
Dziennikarz: Sustainable Economies Law Center
Na podstawie danych z: http://www.flickr.com
Na ogół błędem, popełnianym przez właścicieli firm w momencie rekrutowania podwładnych, jest zlecenie owego zadania osobie nie posiadającej pomysłu na kontrolę umiejętności kandydata. Przesłane
dokumenty aplikacyjne czy zwykła rozmowa kwalifikacyjna zazwyczaj są niewystarczające do tego, aby ocenić rzeczywiste umiejętności pracownika.
Dlatego rekrutacja powinna być powierzona rekruterowi, który zna skuteczne metody rekrutacji.
Czy wiesz, że więcej odnajdziesz w linku (
http://www.gmsystem.pl/) pokrewnego serwisu? To właśnie tam znajdziesz dokładniejsze dane w odniesieniu do analizowanej tu tematyki.
Coraz częściej stosowane są m.in. symulacje pracy czy testy zadaniowe. Miejmy na uwadze, że nawet najdłuższa rozmowa nie odda autentycznych umiejętności potencjalnego pracownika. Podsumowując, zamierzając przeprowadzić proces rekrutacji, powinniśmy rozważyć jej charakter.
Wówczas będziemy mieć pewność, że decyzja, którą podjęliśmy jest właściwa. Polityka personalna w przedsiębiorstwie opiera się również na ustaleniu konkretnych zasad awansowania kadry. Tylko jasne określenie warunków, których spełnienie daje możliwość starania się o
awans, pozwala na rzetelną ocenę kadry. Jedną z bardziej niezręcznych sytuacji w firmie są promocje przyznawane na podstawie osobistych sympatii szefa, podczas gdy powinno być to wyróżnienie z tytułu konkretnych osiągnięć. Jako pracodawca jesteśmy zobowiązani przywiązać dużą uwagę do konsekwencji w motywowaniu zespołu.
